Estructura Organizativa

Estructura Organizativa

Miniserie "Benigno Malo Legacy"

Producción: Animación de las leyendas de colegio Benigno Malo

Logo del Primer Proyecto

Imaginar y diseñar todo el contexto que rodea a la idea no fue tarea fácil. De hecho fue muy complicado el hecho de utilizar una sola computadora que no tenía los programas o tecnologías propias de este tipo de trabajos. En much casos la moyor parte del tiempo mse fue en la implementación de los programas que necesitaría más a delante.

Fue una rara experiencia la que he adquirido durante este corto lapso de tiempo. Mas debo atribuir la misma a ciertos videos de YouTube que me hicieron ganar experiecia en mis momentos de ocio. Cómo fue que invente la idea, la verdad no tengo idea pero fue interesante.

Lo fácil fue diseñar de una vez el escenario y los personajes, que están justo en este momentos en proeso de definición y coloración. en sí los movimientos no me dieron mayor problema pero si será dificil al momento de ensamblartodas la piezas.

http://www.youtube.com/watch?v=XQZCCr0nwBA

Logo de la Productora

El Mercado

 

Ideas Principales



El mercado es el conjunto de:

• Compradores que necesitan y pueden satisfacer una determinada necesidad

• Vendedores que ofrecen un producto que satisfaga la necesidad del comprador.

El mercado en la antiguedad se realizaba me diente el trueque, pero con la aparición del dinero aparecieron nuevos códigos.

La alta demanda de producto dio origen a la compra de productos para venderlos de manera se puede decir ilegal a un costo más elevado.

Para la iniciación del negocio es necesario hacer una investigación sobre la viabilidad y la demanda.

Una investigación consiste de:

1. Diagnosticar que datos requieren
2. Obtener dichos datos y analizarlos
3. Que los datos obtenidos sean objetivos
4. Que sirvan realmente en la toma de decisiones.

                       

Resumen Ejecutivo

1. Encabezado

• Nombre del proyecto
• Nombre del encargado de proyecto
• Teléfono 
• e-mail

  2. Frase

Una frase que distinga o que sea parte de nuestra empresa y convezca a la gente del servicio que se ofrece.

 

  3. Antecedentes

Generales: Sus antecedentes sobre el negocio que va a elaborar y ademas debe agregar la historia o alguna reseña que caracterice su negocio.

Específicos: Si existen ya antecedentes respectivos a nuestro proyecto, si estamos sigueindo alguna línea ya marcada.

 

  4. Objetivo General

En este paso se debe detallar el objetivo y las metas que tenemos sobre nuestro proyecto.

  5. Objetivos Específicos.

En este paso debemos constatar los objetivos por los cuales estamos poniendo nuestro negocio .

 

  6. Grupo Beneficiario

 En el grupo beneficiario hablamos sobre las personas a las que va dirigido nuestro producto y las características de las personas y sus gustos sobre el producto

 

  7. Viabilidad

Este paso consiste en realizar un presupuesto de los materiales y como conseguiremos el dinero para poder obtener la materia prima del producto puede ser a través de un auspicio.

 

  8 Impacto

Este paso consta de el impacto o la acogida que tendrá nuestro producto por parte de las personas que lo consumirán  en este paso debe tener el logotipo que caracterizara a nuestro producto.

Intuición vs Razonamiento

 

Conclusión: ¿Cuál es mejor?

 

La intuición es la capacidad de sentir el porvenir, los que es predecible sin la ayuda del razonamiento. El razonamiento es el análisis del problema, elimina el hecho de las predicciones y solo se mide en el ámbito analítico. Pero ninguno puede ser sin el otro, a mí parecer no es necesario tener un razonamiento excelente si no hay la adjunción de ambos. Para una total predicción y éxito en algo es necesario y vital aferrarse al razonamiento tomando en cuenta los presentimientos pero sin dejarse llevar más de este.

la cura para la enfermedad de pompe

Jhon Crowley, un abogado estadounidense, recibió la mala noticia de que su hija moriría en menos de 2 años y el destino de su bebe recién nacido sería igual.Ambos padecían de la enfermedad de Pompe, algo hereditario. El corazón de la hija de Crowley era el doble de uno normal. La lucha por impuesta por su hija, rompiendo todo esquema médico, le dio fuerzas a Creowley, quien se aseguraría de buscar la cura. Buscando información acerca de los avances que se tenía acerca de esa enfermedad descubrió que existían 3 establecimientos que habían realizado pruebas. Se asoció con el Dr. Canfield. Con él buscaron empresas que financiaran su búsqueda, pero al  ser un proyecto muy poco rentable, recibieron negativas. Solo cuando Crowley cambió de estrategia, y escondió sus verdaderas razones para el negocio, recibió ayuda de una empresa, Genzyme Corporation.
Con esta ayuda, la cura se descubrió. Crowley no solo salvó la vida de sus hijos sino de más de 5000 personas con esta enfermedad. Actualmente dirige Amicus Therapeutics, una compañía farmacéutica que desarrolla medicinas contra enfermedades raras.

Resumen Bloque #1

HENRY FAYOL

Creador de la teoría clásica de la administración, dicho así porque fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial.

Enunció catorce principios administrativos

·         División del trabajo

·         Autoridad

·         Disciplina

·         Unidad de mando

·         Unidad de dirección

·         Subordinación del interés individual al bien común

·         Remuneración

·         Jerarquía

·         Centralización

·         Orden

·         Equidad

·         Estabilidad de personal

·         Iniciativa

·         Espíritu de grupo

CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN EMPRENDED

·         Un emprendedor sabe enfrentar, con resolución acciones difíciles

·         Un emprendedor sabe asumir riesgos

·         Debe ser consiente que deberá asumir varios roles en el proceso productivo

·         Siempre debe tener un sueño, un objetivo

·         Debe ser creativo e innovador

·         Un emprendedor ha de ser persistente

·         Tener una alta confianza en sí mismo, sin olvidar la confianza en el mundo

·         Puede imaginar con gran precisión el resultado final

·         No debe ser muy conformista.

CLASES DE EMPRENDIMIENTOS

·         SOCIAL.-  Satisfacer algunas de las necesidades de la sociedad

·         EMPRESARIAL.- Desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que genere ingresos y establezca una microempresa.

·         ECONÓMICO.- Es temporal y se basa en una oportunidad de negocio, en el que se busaca el mayor beneficio económico posible.

PERFIL DE UN EMPRENDEDOR

Un emprendedor debe ser:

Ø  PERSEVERANTE.- Jamás rendirse.

Ø  CAPACIDAD PARA TRABAJAR DURO.- El emprendedor sabe trabajar más de 8 horas.

Ø  RESPONSABILIDAD PARA TOMAR DECISIONES.- Deberá tomar decisiones y correr riesgos, ¡en el momento adecuado!

Ø  CONVICCIÓN EN EL NEGOCIO.- Tener completa fe en su idea de negocio.

Ø  DICPOSICIÓN A REALIZAR TODO.- Dispuestos ha hacer cualquier cosa con tal que su negocio salga adelante.

Ø  BUEN NIVEL DE COMUNICACIÓN.- Debe saber comunicarse, tanto con las personas con las que trabaja, como con los potenciales clientes, inversionistas y demás.